PRO SEMINARS ΑΘΗΝΑ, PROJECT MANAGEMENT: ΒΑΣΙΚΕΣ ΑΡΧΕΣ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΡΓΩΝ

Στοιχεία Διοργανωτή

Εταιρία :
Pro Seminars - Executive Professional Studies
Υπεύθυνος/η :
Ράνια Χατζηθεοδώρου
Διεύθυνση :
12ο χλμ Θεσ/νικης - Μουδανιών
Πόλη :
Θέρμη Θεσσαλονίκης - Τ.Κ.: 57001
Phone :
2310-309033
Θέμα
Management
Τίτλος
Εναρξη
19, Μαϊ 2017
Λήξη
19, Μαϊ 2017
Εισηγητές
Τίτλος


PROJECT MANAGEMENT

Βασικές αρχές διοίκησης έργων


Η Διοίκηση Έργων (Project Management)
είναι η επιστήμη που σήμερα παράγει περίπου το 35% του παγκοσμίου ΑΕΠ και μέχρι το 2020 θα παράγει το 50% του παγκοσμίου ΑΕΠ.
Το Project Management καλύπτει όλους τους τομείς της οικονομίας οριζόντια (πρωτογενή, δευτερογενή και τριτογενή τομέα): αγροτική παραγωγή, εκδηλώσεις, πληροφορική, κατασκευές, φαρμακοβιομηχανία, τράπεζες, , ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, εταιρείες συμβούλων, κλπ.

Αυτό το workshop βασίζεται στα δύο παγκόσμια πρότυπα (standards) για project management: το PMBOK 5thEdition του PMI (ANSI) και το ISO 21500 του ISO και περιλαμβάνει όλες τις βασικές αρχές που απαιτούνται για να ξεκινήσουμε (INITIATE), προγραμματίσουμε (PLAN), υλοποιήσουμε (EXECUTE), παρακολουθήσουμε (MONITOR και CONTROL) και κλείσουμε το έργο (CLOSE).

ΟΦΕΛΗ

Το workshop καλύπτει τις 10 γνωστικές περιοχές (knowledge areas) που απαιτούνται για την ολοκλήρωση οποιουδήποτε project σε οποιοδήποτε τομέα της οικονομίας (INTEGRATION, SCOPE, TIME, COST, QUALITY, HUMAN RESOURCES, COMMUNICATIONS, RISK, PROCUREMENT και STAKEHOLDERS). Οι συμμετέχοντες στο workshop θα μάθουν τα κάτωθι:


• Why: Λόγος έναρξης του έργου (Business Case)
• What: Ποια είναι τα παραδοτέα (deliverables) και σε τι ποιότητα (quality)
• Make or Buy: θα το κάνουμε μόνοι μας ή θα το αγοράσουμε
• Who: Ποιοι είναι τα μέλη της ομάδας έργου (project team) και ποιοι είναι τα ενδιαφερόμενα μέρη (stakeholders)
• Plans: How (τρόπος), How Much (κόστος), When (χρονική διάσταση)
• What if: Risk management
• Change: πως θα κάνουμε αλλαγές στα συμφωνηθέντα
• Progress: πρόοδος του έργου


ΑΠΕΥΘΥΝΕΤΑΙ ΣΕ:
Αυτό το workshop απευθύνεται κυρίως σε όσους επιθυμούν να κατανοήσουν τις βασικές αρχές του Project Management και γενικότερα όσους εμπλέκονται με το Project Management σε όλους τους τομείς του Οικονομικού φάσματος (είτε σαν ιδιώτες, είτε σαν πωλητές, είτε σαν αγοραστές).



ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ & ΩΡΕΣ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗΣ

Τετάρτη 24 Μαΐου 2017
&
Πέμπτη 25 Μαΐου 2017
14.00-22.00

ΤΟΠΟΣ ΔΙΕΞΑΓΩΓΗΣ

Divani Caravel Hotel
Αθήνα, Βασιλέως Αλεξάνδρου 2

ΑΞΙΑ ΣΕΜΙΝΑΡΙΟΥ

Early Bird Offer* μεμονωμένης συμμετοχής:
395€ από 455€

*ισχύει για δηλώσεις εγγραφής έως 15.05

Σεμινάριο επιδοτούμενο από τον ΟΑΕΔ-ΛΑΕΚ 0.24%.
ΚΛΕΙΣΤΟ Ολιγομελές Τμήμα


ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ

Θεοφάνης Γιώτης
PCC, mBIT Certified Personal & Executive Coach, Σύμβουλος HRM & Επικοινωνίας, HRM Business Mentor

ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟ ΥΛΙΚΟ

Στους συμμετέχοντες θα δοθεί εκπαιδευτικό υλικό και βεβαίωση παρακολούθησης.


ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ - ΕΓΓΡΑΦΕΣ

Αγγελική Ζιάγγα
Τ: 2310 30.90.33, 30.90.11
Φ: 2310 30.90.15
E: [email protected]

Μεθοδολογία – Εκπαιδευτικά μέσα

Η Εκπαίδευση περιλαμβάνει ένα πραγματικό case study έργου που θα υλοποιηθεί από το Initiation του έργου, στο Planning, στο Executing, στο Monitoring and Controling  και τέλος στο Closing του έργου με την δημιουργία των Lessons Learned. Πάνω στο case study θα γίνουν δεκαπέντε (15) περίπου ομαδικές/ατομικές ασκήσεις για την πλήρη κατανόηση του έργου. Δεν απαιτείται χρήση υπολογιστή.

Θεματολογία

INITIATING

  • Σε τι διαφέρει το ΕΡΓΟ από την ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΟΤΗΤΑ
  • Βασικές αρχές έργων: project, program και portfolio
  • Συνολικό κόστος ιδιοκτησίας των έργων (Κόστος κατασκευής + κόστος συντήρησης)
  • Τι σημαίνει επιτυχημένο έργο και τι είναι το triple constraint
  • Τι είναι το Project Management Office (PMO) (Γραφείο Διοίκησης Έργων)
  • Ενδιαφερόμενα μέρη (Stakeholders Management)

PLANNING

  • Συλλογή ποσοτικών και ποιοτικών απαιτήσεων και προδιαγραφών του ΕΡΓΟΥ (Scope Management)
  • Κατακερματισμός του έργου σε μικρότερα παραδοτέα με την δημιουργία του WBS
  • Τεχνικές κοστολόγησης (σταθερά και μεταβλητά κόστη) (Cost Management)
  • Δημιουργία χρονοδιαγράμματος του έργου (critical path method) (Time Management)
  • Πως εντοπίζουμε αβέβαια γεγονότα που επηρεάζουν το project (Risk Management);
  • Ορισμός κριτηρίων παραλαβής των παραδοτέων (ποσοτικών και ποιοτικών) (Quality Management)
  • Τι κάνουμε μόνοι μας (make) και τι θα αγοράσουμε από την αγορά (buy) (Procurement Management)
  • Επιλογή προμηθευτή και της σύμβασης αγοράς αγαθών και υπηρεσιών (Fixed Price, Time & Material, CR)

EXECUTING, MONITORING and CONTROLLING

  • Τεχνικές παρακολούθηση της εξέλιξης του ΕΡΓΟΥ και τεχνικές επικοινωνίας (Communications Management)
  • Προσωρινή παραλαβή παραδοτέων
  • Πως καταλαβαίνουμε εάν το ΕΡΓΟ θα καθυστερήσει;
  • Τι κάνουμε όταν καθυστερεί το ΕΡΓΟ;

CLOSING

  • Αποφάσεις παραλαβής ή μη των παραδοτέων του έργου
  • Οριστική παραλαβή του ΕΡΓΟΥ, Εγγυήσεις λειτουργίας
  • Κλείσιμο του έργου και δημιουργία των «Lessons Learned»
Email:
Θέμα:
Μήνυμα:
 
Up
Close
Close
Κλείσιμο