Jump to content

Search the Community

Showing results for tags 'συνδικαλιστικά'.



More search options

  • Search By Tags

    Type tags separated by commas.
  • Search By Author

Content Type


Forums

  • Συνδρομητική υπηρεσία: Επίλυσις - Ερωτήματα προς την επιστημονική ομάδα του κόμβου
    • Φορολογία εισοδήματος Φυσικών προσώπων
    • Φορολογία εισοδήματος Νομικών προσώπων
    • Θέματα Κ.Φ.Δ.
    • ΕΛΠ - Ελληνικά λογιστικά πρότυπα ΕΓΛΣ - Λογιστικό σχέδιο
    • Θέματα Φ.Π.Α.
    • Θέματα φορολογικών ελέγχων - ποινολογίου
    • Εταιρικό δίκαιο - Θέματα Α.Ε.
    • Εταιρικό δίκαιο - Θέματα Ε.Π.Ε.
    • Εταιρικό δίκαιο - Θέματα Ι.Κ.Ε.
    • Εταιρικό δίκαιο - Θέματα ΟΕ-ΕΕ
    • Διεθνή λογιστικά πρότυπα
    • Εργατικά θέματα
    • Λοιπά - διάφορα θέματα
    • Κ.Φ.Α.Σ. - Κ.Β.Σ.
    • Θέματα Ασφάλισης ΕΦΚΑ
  • Λογιστικά - Φορολογικά
    • Ελληνικά Λογιστικά Πρότυπα
    • Νέος Κ.Φ.Δ. Κώδικας Φορολογικών Διαδικασιών ν.4174/2013
    • Νέος Κώδικας Φορολογίας Εισοδήματος - ν.4172/2013
    • Κατηγορία ΦΠΑ
    • Κατηγορία Θέματα Κεφαλαίου και ακινήτων
    • Μεταβιβάσεις - Συγχωνεύσεις - Μετατροπές
    • Κατηγορία τέλη - χαρτοσήμα - δημοτικά τέλη
    • Κατηγορία Δ.Λ.Π (Διεθνών Λογιστ.Προτύπων)
    • Έκτακτες εισφορές - έκτακτα τέλη και λοιπές έκτακτες επιβαρύνσεις - Ειδικός φόρος επί ακινήτων, Ε.Τ.ΗΔ.Ε.
    • Θέματα Κτηματολογίου
    • 'Αρθρα και Μελέτες Λογιστικών θεμάτων
    • Uploads Αρχεία - Βοηθήματα - Εντυπα
    • Κατηγορία Λοιπών θεμάτων
  • Ασφαλιστικά θέματα - ΕΦΚΑ
    • Ασφαλιστικά θέματα νέου ΕΦΚΑ
    • Ασφαλιστικά θέματα προ του 1.1.2017
  • Εργατικά - θέματα
    • Προσλήψεις - Συμβάσεις εργασίας
    • Υπολογισμός μισθού - επιδομάτων - υπερωριών - Ωράριο Εργασίας
    • Άδειες - Επιδόματα Αδείας
    • Δώρα - Επιδόματα εορτών
    • Καταγγελίες σύμβασης - οικειοθελής αποχώρηση
    • Θέματα Συντάξεων
    • Θέματα Επιθεώρησης Εργασίας - Τεχνικού ασφαλείας
    • Θέματα ΟΑΕΔ - επιδομάτων ανεργίας
    • Θέματα προγραμμάτων - Λογιστής - Εφαρμογές
    • Ειδικά θέματα - Μερική απασχόληση
    • Ειδικά θέματα - Μισθωτοί και Στρατός
    • Ειδικά θέματα - Βιβλίο Αδειών
    • Ειδικά θέματα - Δανεισμός Εργαζομένου
    • Ειδικά θέματα - Διαθεσιμότητα μισθωτών
    • Ειδικά θέματα - Βιβλίου Νεοπροσλαμβανομένων
    • Ειδικά θέματα - Αποδείξεις Μισθοδοσίας
    • Ειδικά θέματα - Προυπηρεσία Μισθωτών
    • Λοιπά θέματα Εργατικής Νομοθεσίας
  • Θέματα εταιρικού δικαίου (ΑΕ-ΕΠΕ-ΙΚΕ-ΟΕ)
    • Θέματα Αν. Εταιρ. Δ.Σ.-Γ.Σ-Νομαρχία-Δημοσιεύσεις N.2190/1920
    • Θέματα ΕΠΕ. Γ.Σ- Πρωτοδικείο - Δημοσιεύσεις N.3190/1955
    • Θέματα ΙΚΕ
    • Θέματα ΟΕ-ΕΕ
  • Θέματα ΓΕΜΗ - ΣΥΣΤΑΣΗΣ - ΛΥΣΗΣ Επιχειρήσεων - Μητρώου κλπ.
    • Γενικό Μητρώο Εμπορίου - ΓΕΜΗ
    • Θέματα σύστασης Εταιριών
    • Θέματα Λύσης - Διακοπής - Τροποποίησης Εταιριών
    • Θέματα εύρεσης ΚΑΔ για έναρξη εταιριών
  • Γ.Γ.Π.Σ. - Θέματα Taxisnet
    • Τεχνικά θέματα TAXISNET - Υπηρεσιών υποβολής δηλώσεων
    • Προτάσεις - Βελτιώσεις εφαρμογών Taxisnet
    • Τεχνικά θέματα Δωρεάν προγραμμάτων Γ.Γ.Π.Σ
    • Τεχνικά θέματα Δωρεάν προγραμμάτων Γ.Γ.Π.Σ Copy
  • Επαγγελματικά θέματα Λογιστών - Φοροτεχνικών
    • Κατηγορία Επαγγέλματος Οικονομολόγου , Λογιστή
    • Προτάσεις για την τροποποίηση του Κώδικα Δεοντολογίας Λογιστών Φοροτεχνικών
    • Κώδικας Επαγγελματικής Δεοντολογίας των Λογιστών Φοροτεχνικών
    • Προσωρινή Ενότητα για ΣΕΜΙΝΑΡΙΑ ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗΣ ΛΟΓΙΣΤΩΝ
    • Ανακοινώσεις - Προσκλ. Συλλόγων - Οργανώσεων
    • ΘΕΜΑΤΑ ΒΕΛΤΙΣΤΩΝ ΠΡΑΚΤΙΚΩΝ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΛΟΓΙΣΤΙΚΩΝ ΓΡΑΦΕΙΩΝ
    • Συνεργασίες Λογιστών - Λογιστικών γραφείων - Διεκπεραίωση υποθέσεων εξ'αποστάσεως
    • Θέματα - γνώσεις από Σεμινάρια
    • Βιβλιοπροτάσεις - Βιβλία - Σεμινάρια
  • Κατηγορία για Επενδύσεις - Επιχορηγήσεις - Επιδοτήσεις
    • ΕΣΠΑ 2014-2020
    • ΕΣΠΑ 2007-2013
    • Τ.Ε.Μ.Π.Μ.Ε.
    • Αναπτυξιακός Νόμος
    • Προγράμματα Ο.Α.Ε.Δ.
    • Γ ΚΠΣ 2000-2006
    • Λοιπά επενδυτικά
  • Επαγγελματικά θέματα Ελεγκτών νόμου 3693/2008 (Ορκωτών ελεγκτών)
    • Φορολογικό πιστοποιητικό
  • Προγράμματα Η/Υ Λογιστικών Γραφείων - Τεχνικά Θέματα Η/Υ
    • Θέματα Προγραμμάτων Εταιρίας SINGULAR
    • Θέματα Προγραμμάτων Εταιρίας Prosvasis
    • Θέματα Προγραμμάτων εταιρίας EPSILON NET
    • Θέματα Προγραμμάτων Κόμβου ΤΑΧHEAVEN
    • Θέματα προγραμμάτων Ipirotiki software
    • Τεχνικά θέματα Η/Υ καθώς και Προγρ. Windows - Word -Excel κλπ
    • Θέματα Προγραμμάτων Εταιρίας ALTEC-UNISOFT
    • Θέματα Προγραμμάτων Εταιρίας DATA-COMMUNICATION
    • Θέματα Προγραμμάτων Εταιρίας SOFTONE
    • Θέματα Προγραμμάτων Εταιρίας Union
    • Θέματα Προγραμμάτων Εταιρίας Logic Dis
    • Προτάσεις και παρατηρήσεις για το Πρόγραμμα Ε9
    • Θέματα Προγραμμάτων Λοιπά - Διάφορα
  • Σχέδια νόμων
    • Συζητήσεις σε σχέδια νόμων
  • Ανακοινώσεις - Νέα - Διάφορα θέματα
    • Σχόλια Αποφάσεων - εγκυκλίων κόμβου
    • Σχόλια Νέων ειδήσεων κόμβου
    • Ανακοινώσεις Forum
    • Σχόλια-Προτάσεις-Βελτιώσεις
    • Γιατί πάνω από όλα είμαστε άνθρωποι
    • Ανακοινώσεις - Νέα - Ειδήσεις
    • Διάσημα
    • Γενικά θέματα - απόψεις - σχόλια - Προβληματισμοί
  • Ομάδα Σκέψης και Παρέμβασης Λογιστών
    • Αρχικές συζητήσεις
    • Διεργασίες (κλειδωμένο)
  • Παλαιά θέματα νόμων που δεν ισχύουν (ΚΦΕ 2238 - ΚΦΑΣ - Λογιστικό σχέδιο)
    • Παλαιό - Θέματα φόρων ακινήτων ΦΜΑΠ - ΕΤΗΔΕ κλπ
    • Παλαιό - Κατηγορία Κώδικα βιβλίων & στοιχείων - Π.Δ. 186/1992 που ίσχυε μέχρι την 31/12/2012
    • Παλαιό - Κατηγορία Λογιστικού Σχεδίου
    • Παλαιό - Κατηγορία Φορολογίας Εισοδήματος νόμου 2238 (Παλαιού Κ.Φ.Ε.)
    • Παλαιό - Θέματα Ελέγχων - Περαιώσεων - Πρίν το 2013 και την ισχύ του νέου ΚΦΔ
    • Παλαιό - Νέος Κώδικας Φορολογικής Απεικόνισης Συναλλαγών - Φ.Τ.Μ. και ΕΑΦΔΣΣ

Blogs

There are no results to display.

There are no results to display.

Categories

  • Ενδοομιλικές
  • Βοηθήματα ΕΛΠ
  • Εντυπα - Υποδείγματα
    • Εντυπα Φορολογίας
    • Μητρώου
    • ΦΠΑ
    • Εργατικά -Ασφαλιστικά
    • Κώδικα Βιβλίων και στοιχείων
    • Χαρτοσήμων και λοιπών τελών
    • Παρακρατούμενων Φόρων
    • Διάφορα - Λοιπά
  • Hμιυπαίθριοι
  • Βοηθήματα Φορολογίας εισοδήματος
  • Βοηθήματα Φορολογίας Κεφαλαίου
    • Αρχεία αντικειμ.Προσδιορισμού Ακινήτων
    • Αναπροσαρμογή ακινήτων νόμου 2065_1992
  • Βοηθήματα ΚΒΣ
  • Βοηθήματα Εργατικά
  • Έντυπα - Υποδείγματα επενδυτικού νόμου 3908/2011
  • Βοηθήματα Περαίωσης Νόμου 3259/2004
  • Βοηθήματα ΦΠΑ
  • Διάφορα λογιστικά
  • Βοηθήματα Αυτοελέγχου
  • Βοηθήματα Δ.Λ.Π.
  • Διάφορα Βοηθητικά προγράμματα
  • Αντικειμενικός Προσδιορισμός Γεωργικού Εισοδ.
  • Demo προγραμματων
  • Υποδείγματα εγγράφων
  • Οδηγίες - Λοιπά βοηθήματα
  • Αρχεία - προγράμματα TAXISnet
    • Αρχεία για υποβολή Φ.Μ.Υ
    • Αρχεία για υποβολή Συγκεντρωτικών καταστάσεων
    • Αρχεία για υποβολή Ε9
  • Internet Explorer Toolbars
  • Ολοκληρωμένες εφαρμογές
  • Utilities - Excel files

Find results in...

Find results that contain...


Date Created

  • Start

    End


Last Updated

  • Start

    End


Filter by number of...

Joined

  • Start

    End


Group


AIM


MSN


Website URL


ICQ


Yahoo


Jabber


Skype


Location


Interests

Found 1 result

  1. Η αποτυχία των Επαγγελματικών Σωματείων οφείλεται σε μία και μόνον λανθασμένη θεώρηση... Όλοι βιώνουμε την αποτυχία των επαγγελματικών σωματείων. Των πρωτοβάθμιων επαγγελματικών σωματείων. «Ανίκανα Διοικητικά Συμβούλια», «ανίκανοι πρόεδροι», «κοιτάζουν την πάρτη τους», «μόνο η καρέκλα τους νοιάζει», «δεν κάνουν τίποτα», «με την απάθεια τους διέλυσαν τον σύλλογο», «καλό κοπελάκι είν’ ο πρόεδρος μα δε ξέρει να ξεχωρίζει δυο βουγιό άχερα» και άλλα πολλά που οδηγούν σε ένα και μόνο συμπέρασμα: Προφανώς αυτές οι διοικήσεις αντί να κοιμούνται σε κρεβάτια, λογικά θα πρέπει, κάπου, να …. «κοιμούνται όρθιοι» !! Αυτές οι κατηγορίες είναι είτε από μέλη των ίδιων των σωματείων αυτών είτε από επαγγελματίες που δεν είναι μέλη λόγω απάθειας ή μερικές φορές και λόγω θέσης. Εξάλλου τα στεγανά - τα στερεότυπα- , είναι αμείλικτα: Η ύπαρξη σωματείων από τα οποία έχουν περάσει διοικήσεις και τα έχουν χρησιμοποιήσει για ίδιον όφελος ή για κομματικό όφελος χρωματίζει εκ των προτέρων και όλα τα υπόλοιπα σωματεία. Και οι επικριτές κάθονται λίγο πιο κει.. Όχι δίπλα… Να λίγο πιο κει… Σκέφτονται, πολύ σωστά, πως «δεν τον βάλαμε στο Διοικητικό Συμβούλιο για να μας το παίζει αφεντικό», και η σκέψη αυτή είναι σε απολύτως σωστή βάση. Πραγματικά το Διοικητικό Συμβούλιο ή ο Πρόεδρος ενός επαγγελματικού Σωματείου θα ήταν τραγικό να το παίζει αφεντικό. Να υποχρεώνει με το έτσι θέλω να περνά η γνώμη του, να μην ρωτά κανέναν για το αν θα πάρει μια απόφαση, ή να προβαίνει σε τιμωρίες ή αποκλεισμούς.. Σε τούτο όμως το σημείο εμφανίζεται μια εσφαλμένη θεώρηση των μελών των Σωματείων: Μπορεί πολύ σωστά να σταθμίζουν πως οι Διοικήσεις τους δεν πρέπει να είναι αφεντικά μα ξεχνούν κάτι εξίσου σημαντικό και το οποίο κάνει και την μεγάλη ζημιά : Ότι οι Διοικήσεις δεν είναι ΚΑΙ υπάλληλοί τους. Ναι καλά ακούσατε. Ότι οι Διοικήσεις δεν είναι ΚΑΙ υπάλληλοί τους. Είναι άνθρωποι ίδιοι με τα μέλη, έχουν το ίδιο άγχος, το ίδιο τρέξιμο, τις ίδιες ευθύνες, τις ίδιες υποχρεώσεις προς τις οικογένειες τους και τις ίδιες ανάγκες για πως θα μοιράζουν τον ελεύθερο χρόνο τους. Συνεπώς όταν επαγγελματίες εκλέγουν ένα Διοικητικό Συμβούλιο από πού προκύπτει ότι μόλις εξέλεξαν και μερικούς Superman ή μερικούς υπαλλήλους; Ο Πρόεδρος είναι εκεί για να εκπροσωπεί τον σύλλογο σε κάθε βήμα του. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι εκεί για να διασφαλίζει με την ψήφο του την μη προώθηση πράξεων ενάντια στο συμφέρον των μελών τους. Περεταίρω αφιερώνουν χρόνο για τις συναντήσεις, τις διεκπεραιώσεις των βασικών υποθέσεων του Συλλόγου και κυρίως να υπάρξει ανθρώπινη επικοινωνία μεταξύ των μελών. Ωπα !! Ως εκεί !! Ποιος είπε ότι τα μέλη ενός Διοικητικού Συμβουλίου μπορούν να αφιερώσουν ακόμα περισσότερο χρόνο; Ποιος είπε ότι έχουν μεγαλύτερα όρια αντοχής από τους υπόλοιπους; Δεν αμείβονται για κάτι παραπάνω, δεν ζήτησαν ούτε και αμοιβή για κάτι παραπάνω. Δεν υπέγραψαν κανένα χαρτί, όταν έγιναν μέλη ενός Διοικητικού Συμβουλίου, πως θα τρέχουν συνεχώς για τα θέματα μέχρι να καταστρέψουν τις δικές τους δουλειές. Μπήκαν για να βοηθήσουν όσο μπορούν τον Σύλλογο. Όσο μπορούν. Και αν θέλετε να βρείτε το «πόσο είναι τέλος πάντων αυτό που μπορούν» να μην ρωτήσετε αυτούς αλλά να ρωτήσετε τον ίδιο σας τον εαυτό. Ναι. Αυτό να κάνετε. Να αναρωτηθείτε πόσο ελεύθερο χρόνο έχετε εσείς οι ίδιοι, και τελικά ποια είναι τα δικά σας όρια και μετά να κρίνεται τα όρια των άλλων. Διότι αυτοί οι άλλοι δεν έχουν καμία, μα καμία διαφορά, από εσάς. Αν εσείς έχετε άγχος για την δουλειά και περιορισμένο χρόνο για την οικογένεια σας, να ξέρετε ότι το ίδιο έχουν και αυτοί. Αν πάλι απαιτείται τα Διοικητικά Συμβούλια να διοικούνται από προικισμένους ηγέτες συγνώμη αλλά ίσως τελικά όχι μόνο ζητάτε αφεντικά μα ίσως να ζητάτε και βασιλιάδες. Αγαπητοί μου αναγνώστες, θα στεναχωρηθώ αν θεωρηθεί ότι τα προαναφερόμενα τα έγραψα για να προστατέψω όσους εμπλέκονται στα συνδικαλιστικά. Θα στεναχωρηθώ αν θεωρηθεί ότι αναφέρομαι σε κείνους τους συνδικαλιστές της διατεταγμένης υπηρεσίας. Αυτοί με δυσκολία είναι το 5% των επαγγελματιών από αυτούς που προσπαθούν ή προσπάθησαν ή θα ήθελαν να προσπαθήσουν να βοηθήσουν και αυτοί , όσο μπορούν, τους συναδέλφους τους. Ομιλώ δηλαδή για το 95% και όχι για το 5%. Με αυτό ας ασχοληθούν οι άλλοι της αιώνιας μουρμούρας. Ένας είναι ο στόχος του κειμένου. Μια αλλαγή θεώρησης του ρόλου των μελών και του Διοικητικού Συμβουλίου ενός σωματείου είναι αρκετό για να αλλάξει τα πάντα. Ας δεχθούμε ότι οι συνδικαλιστικές μας διοικήσεις δεν πρέπει να είναι αφεντικά μας αλλά ούτε και υπάλληλοι μας δηλαδή ότι δεν είναι τίποτα παραπάνω και τίποτα λιγότερο από μια εκπροσώπηση και μια διεκπεραίωση. Αν συμβεί αυτό θα καταλάβουμε ότι η θέση τους είναι τυπική και πρέπει να αλλάζει πολύ συχνά. Με αυτές τις προϋποθέσεις άνετα μπορεί ένας σύλλογος να αποφασίσει να περάσουν από το Διοικητικό Συμβούλιο όλα τα μέλη τους εναλλάξ ακριβώς όπως εναλλάσσονται την διαχείριση μιας πολυκατοικίας οι ένοικοι της. Αν πάρουμε για παράδειγμα ένα σωματείο λογιστών, τα παραπάνω σημαίνουν ότι εφόσον το Διοικητικό Συμβούλιο είναι μόνον για εκπροσώπηση και διεκπεραίωση, ότι αυτό δεν είναι ούτε αφεντικό αλλά ούτε και υπάλληλος, σημαίνει πως όταν έρθει ένα μέλος στον Σύλλογο να ζητήσει την επίλυση ενός θέματος δεν πρέπει να το θέσει και να φύγει όπως συνήθως γίνεται. Όχι. Θα πρέπει να έχει προετοιμάσει το θέμα, να έχει εργαστεί σοβαρά και να είναι έτοιμο να εργασθεί κι άλλο για αυτό. Το Διοικητικό Συμβούλιο θα του παρέχει μόνο την εκπροσώπηση όταν το θέμα του θα φτάσει στους υπεύθυνους. Δηλαδή αντί να μιλήσει το μέλος π.χ. στην Υπηρεσία που αντιμετωπίζει το πρόβλημα να μιλήσει αντ’ αυτού ο Πρόεδρος ή το Διοικητικό Συμβούλιο ή ίσως και μαζί με αυτούς. Την εργασία όμως όπως π.χ. την προετοιμασία του θέματος, την επεξεργασία, την εγρήγορση στην τήρηση του χρονοδιαγράμματος, τον έλεγχο της πορείας του θέματος πρέπει να την προσφέρει το ίδιο το μέλος. Όχι το Διοικητικό Συμβούλιο. Κατ΄ αυτόν τον τρόπο θα υπάρχει διασπορά εργασιών, ο κόπος θα διανέμετε σε όλα τα μέλη και τα αποτελέσματα θα είναι πολύ διαφορετικά από αυτά που όλοι βλέπουμε. Διότι σήμερα αντί ένα μέλος να εργασθεί επί ενός θέματος περιμένει από το Διοικητικό Συμβούλιο, ως ένας απλός υπάλληλος του, να τα λύσει όλα. Λες και δεν ξέρει εξ αρχής αυτό το μέλος ότι τα όρια τα δικά του είναι ίδια με αυτά των συναδέλφων τους. Ας μην μιλήσουμε για τους επαγγελματίες που είναι εκτός συλλόγων. Αυτούς που ζητούν και απαιτούν αντί να ενταχθούν στους συλλόγους και να προχωρήσουν αυτοβούλως σε εθελοντική εργασία διεκπεραίωσης του προβλήματος που αντιμετωπίζουν. Αλήθεια πιστεύει κάποιος ότι αν κάποιο μέλος (ή και μη μέλος) ενός σωματείου, απευθυνθεί στην διοίκηση του σωματείου αυτού, προσφέροντας έτοιμο επεξεργασμένο υλικό μιας πρότασης, και το κυριότερο προσφέροντας εθελοντικά τον ελεύθερο χρόνο του για τις δράσεις διεκδίκησης αυτής του της πρότασής θα του έκλειναν την πόρτα; Και θεωρείστε δεδομένο ότι δεν αναφέρομαι για προτάσεις που τυγχάνουν γενικής αντιπαράθεσης. Αφήστε τις αυτές για πιο μετά. Ξεκινήστε από τις χιλιάδες άλλες περιπτώσεις που δεν υπάρχει αντιπαλότητα, που όλοι συμφωνούν ποιο είναι το σωστό, ποιο είναι το διεκδικούμενο και όμως δεν βρίσκονται χέρια αν υλοποιήσουν την πρόταση αυτή. Ας ξεκινήσουμε για αυτές τις περιπτώσεις. Αυτό όμως δεν γίνεται ως τώρα. Η λανθασμένη θεώρηση της δράσης ενός σωματείου οδηγεί ουσιαστικά σε αποτυχία τον συνδικαλισμό. Δεν φταίνε οι άλλοι φίλοι μου. Εμείς φταίμε. Αν επαναπροσδιορίσουμε την στάση μας θα εμφανιστεί η συμμετοχή. Θα εμφανισθεί το ουσιαστικό, το πρακτέο, και οι πρωτοβάθμιες επαγγελματικές οργανώσεις θα παράγουν έργο. Και όταν λέμε έργο δεν εννοούμε συντεχνίες. Αυτές ας τις αφήσουμε δώρο για τους παλιούς. Εμείς ας πάμε μπροστά προς την αξιοπρέπεια στην εργασία και την κοινωνική κατανόηση. Χωρίς όμως εκπτώσεις. Χωρίς εκπτώσεις. Με τέτοια πρωτοβάθμια όργανα υπάρχει ελπίδα και για τα ανωτεροβάθμια όργανα. Βεβαίως και δεν θα αναφερθούμε και σε αυτά διότι αν πω πως τα χάλια μας είναι υπαίτια για τα χάλια τους με βλέπω για εξοστρακισμό. Ας το αφήσουμε λοιπόν. Ας κρατήσουμε ένα : Όσο περιμένουμε τα πάντα από λίγους τόσο αυτοί οι λίγοι θα γίνονται ακόμα λιγότεροι. Θα μείνουν μια ομάδα αποτελούμενοι από ανόητους και κάποιους ιδιοτελής. Σταυρουλάκης Αρτεμ. Κωνσταντίνος Οικονομολόγος Ανωτάτης Βιομηχανικής Σχολής Θεσ/κης E-mail : [email protected] Άρθρο υπ’ αρ. 267 / Κυριακή 15 Μαΐου 2016.
×